导读：其他工业类别比较与服装规划，服装行业受盛行趋势影响显着，消费商场需求复杂多变，轿车等经用工业产品的工程规划进程模型难以全盘套用在服装等时髦产品规划开发流程中。因而对服装规划相关环节现状进行调研剖析，树立服装规划全事务流程信息模型，要点梳理出每个规划环节输入输出服装规划资源数据方法及各规划环节之间的数据交互状况，是后续树立依据数据流的服装规划供给链协同战略矩阵与模型及服装规划大数据资源信息集成使用的根底。

　　src=盛行趋势信息首要来历为国内外趋势网站，其间国外盛行趋势网站因其权威性更受注重，超越 50%。

　　短少信息同享渠道：面辅料趋势信息、商场反应信息等短少同享，影响趋势研制与使用的有用性；

　　短少信息有用充分使用：对趋势安排的盛行趋势研制信息、出售部分反应的出售状况等商场信息只进行了简略传递，没有进行数据整合剖析发掘，然后完结对热销元素与滞销元素的有用提取；

　　短少需求调研计划和东西：短少系统剖析、调研、猜测和商场测验手法和东西，短少针对各地区顾客购买价值的改变、各地服装顾客购买价值的改变、各地服装出售的竞赛态势及新品生命周期、首要客户群、出售要求等方面的科学研究；

　　服装规划是一项限制性的规划进程，产品企划阶段需求归纳考虑面辅料收购、加工工艺等技能、出产性限制要素，为服装产品规划开发供给全体产品规划，首要使命是供给开发进展、品类数量、产品价格与产品概念企划，是规划概念构成阶段，首要事务流程要素信息计算：

　　现在企划部企划剖析陈述以 pdf 和 ppt 文档为主，还包含 xls、word、图片文件、 专用信息剖析系统文档等许多方法，首要选用传统看板张贴报表方法与 pdf、ppt、xls 文件格局结合。

　　需求规划部一起参加的产品企划作业一般为概念企划，其次是品类数量企划，对开发进展企划、产品价格企划等作业也会提出定见和主张。

　　短少信息同享渠道：趋势信息、商场反应信息等短少同享，影响企划计划精确性；

　　短少信息有用剖析使用：出售部分反应的出售状况等商场信息只进行了简略传递，没有进行数据整合剖析发掘，未能完结对热销元素与滞销元素的有用提取；

　　决议计划进程缺失面辅料等供货商等的参加：来自供货商的面辅料盛行趋势信息和商场信息未能在产品企划阶段体现：

　　数据信息存在来历异构、系统异构和方法异构，企划所需信息来历和企划文档不能在各部分间进行文件分类检索与实时同享，易构成信息孤岛。

　　服装产品规划阶段需求依据企划计划完结规划宝达作业，该阶段的首要使命为企业内部产品规划开发和外协产品规划开发

　　跟着企业越来越注重中心竞赛力的培育，专业的事更多的交给专业的人去做，调研结构计算显现 44% 的被调研服装企业选用外协开发方法，其间选用 ODM 外协开发规划的为 31%，选用商业规划安排外协规划为 13%。ODM（Original Design Manufacture）指原值规划制作方法，ODM 供货商为品牌企业供给面辅料、新季产品的规划研制，并且供给打样及产品批量制作的服务。在 ODM 方法下，外协规划团队将用户企业品牌文明结合用户对新季产品需求企划进行详细规划开发，大部分会进入制品样衣供给阶段。

　　现在服装企业选用 CorIDraw 软件的 .cdr 文件格局制作规划图稿占 40%，选用 Adobe Illustrator 软件的 .ai 文件格局占 25%，仍有部分企业选用传统手绘样式图稿方法及其他 CAD 等文件格局。

　　src=现在服装规划图稿文件多个人电脑存储方法占 58%，FTP 服务器存储站 39%，选用 PDM、PDL 等数据办理渠道存储方法仅占 17%。

　　短少信息同享渠道：趋势信息、商场反应信息等短少同享，影响规划立异才干、快速呼应才干的进步；服装企业为下降商场危险，往往会添加样式种类、削减样式数量，样式系列全体感和可调配性考虑短少；

　　数据信息存在来历异构、系统异构和方法异构；服装规划事务流程和规划资源短少规范化，规划概念一般经过主题故事板、颜色概念板等什物看板方法进行体现，与服装企划等了解常存有误差；直接影响依靠事务流程快速重构和规划资源足够完结规划快速反应

　　进程操控线性化：短少对规划全进程的有用协谐和操控，线性链条导致信息传递和反应速度慢，规划中的失误往往后期才干发现

　　短少科学规范的时刻办理系统：规划部有时不能依照产品开发进程企划交版单。ODM、商业规划安排和趋势研制安排在规划环节的参加及参加程度和参加份额的日渐添加，进一步加重了上述问题的存在。

　　面辅料的收购与样衣打样阶段是决议服装制品质量和价格的要害阶段，由技能部、规划部与面辅料等供货商协作完结，其事务流程要素信息计算成果如表所示。

　　在面辅料打色、试样的履行中最多的方法为由规划部、技能部一起依据，或规划独自跟进。

　　短少信息同享渠道：供货商一般不参加服装企业趋势剖析和企划阶段，仅仅被迫履行订购合同，易构成服装规划环节由于短少所需的符合盛行趋势的面辅料而难以完结带来的资源和时刻糟蹋

　　存在来历异构、系统异构和方法异构：导致信息传递方法传统，跟单员疲于进行低价值的下单、跟单、催料等作业，难以进行数据剖析、流程操控等高价值作业；

　　没有构成完善的规范化面辅料供给资源库：面辅料备货存在短少，编码系统较为随意，特点信息不全，实样保存不全，必定程度导致面辅料重复使用率低；一起中小企业为主的工业现状，使许多信息把握在个人手里，对潜在供货商的信息办理不完善，没有构成相应的资料库和规范的契约，公司异常状况应对才干弱；

　　进程操控线性化，以样式定面料、各样式规划元素各异，构成面辅料重复使用率低，后期大货面料无法到位的危险添加，一旦商场需求产生动摇，会让供货商前期预备不充分，简单产生供给链训练，引发库存问题

　　短少科学规范的时刻办理系统：版样修正普通、承认定见较晚、封样陈述延时，供货商不参加服装企业企划和收购计划，不便于工厂预备面辅料及拟定出产排单：短少面辅料交期、质量操控；

　　短少信赖机制确保企业间的协同协作：现在，长时刻协作伙伴和业界口碑仍是供货商选取的首要途径规模，协作伙伴关系软弱，为维护企业中心竞赛力，最新技能信息一般不提早同享

　　短少客观公平的点评系统，低本钱削价竞赛导致以供给配套为主的中小企业只能保持低的利润率，没有剩余资源优化产品品质；深层信息同享、独家供货等激励机制短少，导致面辅料等供货商与服装企业一起承当危险、供给收益等方面志愿短少。

　　服装工艺开发与样衣试制阶段首要由技能部主导，依据规划工艺单和收集的样料，进行服装结构和工艺开发，并完结样衣试制，事务流程要素信息计算成果如下：

　　电脑制单是工艺开发阶段一般选用的做法和方法，一般选用 xls、ai 文档格局，cdr、pdf、word 等格局也较为常见

　　短少信息同享渠道：企业各部分间进行文件分类检索与实时同享，易构成信息孤岛，简单导致版样修正频频、承认定见较晚、封样陈述延时；

　　数据信息存在来历异构、系统异构和方法异构：由于面辅料供货商脱离规划主线导致供给的面辅料小样无法彻底符合规划企划概念，导致很多样衣在样衣评定阶段被筛选

　　进程操控线性化：样衣版型与规划样式稿有收支，立异工艺被替换为传统工艺，导致规划理念不能彻底执行，设定的立异点在大货出产时不易完结

　　短少科学规范的时刻办理系统：技能部等有时不能依照产品开发流程企划交版等，导致进展不可控要素逐层添加。

　　点评与订购阶段是服装规划事务流程的终究环节，试制完结的样衣经多部分参加的样衣评定会进行归纳点评，点评一般包含出产和出售状况预估、本钱和调配等方面归纳点评等，以防止库存及产品大货终究上市后滞销等危险。经过评定的样衣进入企业订购会环节，全体规划流程环节完毕。点评与订购阶段事务流程要素信息如图：

　　短少客观公平的点评系统：趋势信息、商场反应信息等短少同享，影响点评精确性，为下降商场危险往往会添加样衣挑选，引发库存问题

　　没有构成完善的规范化面辅料供给资源库：短少面辅料供货商等全面参加，晦气工厂提早进行面辅料预备和出产排单，大货面料无法到位危险添加。

　　服装规划相关环节事务团队是服装规划开发参加人员的调集，由服装规划各阶段事务主流程要素信息计算成果可知，现在国内服装行业相关企业产品规划开发团队可分类为趋势安排、企划部、规划部、技能部、面辅料等供货商等人物，团队成员之间经过功能互通，协作完结以时节为单位的服装产品规划开发使命，其安排结构及信息流状况现状如图。

　　src=现在服装规划环节大都仍为传统线性产品规划开发进程：企划部依据世界、国内盛行趋势猜测安排发布的盛行趋势信息及企划部参加的商场剖析成果构成商场剖析陈述和季度盛行趋势陈述提出本季产品企划，然后规划部分依据企划计划进行详细规划或交外协单位进行规划开发构成各类规划文档提交技能部，由技能部联络面辅料等供货商进行工艺开发和样衣试制，经过多部分联合评定的样衣进入企业订购会环节，服装规划相关环节到此完毕，事务流程初步进入出产和出售环节。

　　在服装规划相关环节安排结构中，企划部、规划部、技能部为服装企业内部规划中心部分。其间，企划部坐落规划事务流程初步，担任拟定规划使命，办理和操控规划流程进展的中心功能，全面统筹各规划相关部分作业；规划部依照企划案，与技能部和谐进行服装样式规划、面辅料收集等作业；技能部依据服装规划计划，深化开发服装结构工艺并完结样衣试制功能；趋势安排、面辅料等供货商、贸易商等为外围辅佐部分，与中心部分在开发进程中继续互动，确保服装产品规划开发使命的精确施行。

　　因而在供给链竞赛年代，有必要致力于进步供给链的全体竞赛力。做到这一点，协同是服装规划企业的一种实际挑选。